爱科学网--传播易告诉你Facebook如何管理团队

导语：Sam：欢迎来到“HowoBuildheFuue”栏目，今天我们的嘉宾是著名的MakZukebeg。Mak，你打造出了有史以来最具影响力的公司之1，我们很荣幸能约请到你。你能给我们讲讲Facebook成立之初的事情吗？Ma【爱科技网】 Sam：欢迎来到How to Build the Future栏目，今天我们的嘉宾是著名的Mark Zukerberg。Mark，你打造出了有史以来最具影响力的公司之1，我们很荣幸能约请到你。你能给我们讲讲Facebook成立之初的事情吗？Mark：固然可以。首先你要了解我的1点是，我1直对人和人们相互之间沟通的方式充满兴趣。上大学的时候，我学习心理学和计算机科学，学了心理学以后你才知道，当你和他人对话、试图理解他人、解读面部表情时，你的大脑中有多个区域都被调动了起来。我们回到2004年，那时候的互联网其实已很强大了，你可以在网上读新闻、看电影、听音乐，等等。但是对人来说最重要的交换方式，却鲜有出现。我想当时的情况就是，你可以在网上找到海量的内容强拆的大棚补偿吗，但是想要了解其他人的生活是怎样的，人们还需要可以用来表达自我的工具。比方说我当时在选课上犯了难，因此我开发了1个网站：Courese Match。只要你输入某个课程的名字，再点击1下，就可以够取得所有选修此课的人的名单。这个网站可以告知你，选修了这门课的人也喜欢那门课。让我惊讶的是，大家竟然乐此不疲地在Course Match上点啊点。这让我意想到，大家都非常关心自己身边人的平常动态。在真正开始设计Facebook之前，我大概开发了10多个网站。Sam：你最初想过Facebook能成为1家公司吗？Mark：Facebook最初能够出现，是由于我和我的朋友都想具有1个与其他人保持联系的途径，我没想到它会成为1家公司。我还清楚地记得我们发布Facebook第1个版本的那个晚上。我和几个朋友出门买了块披萨来吃，大家1边走1边畅想，将来谁会开发1款产品，然后创办公司。只是，我们从没把自己代入那样的角色当中。就是;;Sam：就是没想过。Mark：对。我们从未空想自己能成为公司老总，更没有全心投入创业当中，我们只是想开发1个在校园里比较实用的工具而已。Sam：现在回想起来，Facebook是否是有什么地方与你先前打造的产品不1样的？或说哪1特质使其能够发展成今天这样的社交媒体巨头？Mark：首先，Course Match之类的产品都是用完即扔的，但Facebook遭到了广泛的欢迎。大概在几周以后，哈佛2/3的学生就都在使用Facebook了。麻省理工等其他学校的学生也写信来问，能否在他们的学校也开放Facebook，然后我们就照做喽。后来，在招了几个人以后，我们决定成立1家公司，目标是：互联世界。不过，1开始我们可没想这么多。Sam：回想起当年的岁月，你是否是有什么心得想和其他创业者分享的呢？Mark：我的心得就是，从身边的问题着手，不要1上来就我要做成功的CEO、我要做大做强。那些伟大的公司之所以伟大，是由于他们引导了某些社会变革。但凡有创业经验的人都知道，你1定会遇到许多意想不到的困难。能够支持你1路走下去的，是你对产品、公司的信心。Sam：和我们分享1下Facebook早期创业中最艰巨的阶段吧！Mark：我想对我来说，最艰巨的时期就是雅虎计划高额收购我们的时候。那段时期是Facebook的1个转折期，在那之前，我们每天的工作就是随着感觉走，觉得下1步应当作什么就去做。然后雅虎来了，出手就是10亿美元;;Sam：这时候候候大概是哪个时候？Mark：当时公司大概成立了几年了，使用我们产品的用户到达了1000万，不过我们并没有认识到或许能走得更远。当雅虎提议收购我们时，那是我们第1次战网公司未来，然后想到，哇！我们的产品是否是会更加故意义？以后，我们在公司内部和和投资人都进行了热烈地讨论。终究，Dustin和我决定，不，我想我们能吸引的不止是学校里的这1000万人。我们应当更进1步，让Facebook真正成为1家伟大的公司。因此我们就奔着目标去了。当时我们的压力非常大，由于很多人都认为我们应当接受雅虎的收购提议。在公司内部，在这些加入1个创业团队的员工之间，我们对实现公司目标的思想动员还是做得不够好。我想，主要是由于我们的动员可能会引发员工的不安吧，毕竟当时谢绝雅虎也是很困难的。后来，那些对Facebook没有信心的人都离开了，这些人占到了公司的半壁江山。比方说，全部管理团队;;Sam：全部管理团队都走了？Mark：1年之内，管理团队全部离开了。Sam：你有没有对当时的决定感到后悔过？有没有想过哎，我们应当把Facebook卖掉的？Mark：我很荣幸，不但由于我所坚信的成了现实，也由于成功来得很快。我想想，大概是2006年夏天，我们推出了News Feed，又对所有人开放了注册功能，以后Facebook的用户数量开始飙升。因此，大概是谢绝雅虎几个月后，我就意想到，我们的决定是对的。Sam：那以后你有没有考虑过出手Facebook呢？Mark：呃，在那以后，就完全没考虑过了。Sam：我想，Facebook做得最好的1点就是，它培养出了1种不断创新的企业文化，而在我看来，这多是创办公司最难的1个方面。你是怎样培养出这类文化，对其他企业家有何建议呢？Mark：我想创办企业最关键的就在于尽早确立酷爱学习的文化。从某些方面来说，办公司就好比进行科学实验。你会尝试许多不同的假定，如果你把实验进程设计地很好，那么你可以从中学到点什么，我想这是很重要的。Sam：下面让我们来谈谈员工招聘方面。在没有根据的情况下，你是如何判断1个人是否是有天分的呢？Mark：你可以看这个人都做过火么。不用说，人人都做过些什么农村青苗补偿标准。哪怕你只有19岁，你肯定也做太小项目，有兴趣爱好对吧？我认为重要的1点是，不要1味坚持这个人做过特定的某份工作才能胜任现在的工作。在Facebook，我们会给员工提供许多机会。很多人从哈佛、斯坦福或其他公司过来和Facebook1起成长，我们在1起解决过许多问题。我非常自豪的1点是，我们具有12支产品团队，而这12支产品团队的领导者其实不是1进公司就是产品主管（除David Marcus）。他们中的有些人之前是工程师，有些是数据分析师，有些是产品经理，现在他们都成长了。我们的产品团队之所以能这样多元，是由于我们坚持为优秀人才提供机会。Sam：在接下来的20年中，你最期待的是什么？你认为最大的转变会是什么？Facebook将会有什么变化？全部世界的转变又将是什么样的？Mark：我们制定了1份10年发展计划图，主要着眼于3件事情。第1件是全球互联，也就是让全球各个角落连上互联网。目前，全球大概有1半多的人都使用上了互联网。但是，如果我们想要解决当今世界的众多困难，我们需要更多的人参与进来。因此我认为，让所有人连接为1个地球村很重要。第2件是人工智能。人工智能必将开启无数领域的新时期。在Facebook，我们利用了许多人工智能技术，但是这项技术还有更广阔的使用空间。除画画，我们还可以用它来研发药物，开发自动驾驶汽车等等，这些都是能够解救更多生命的善事。不久前，我在某次大会上听到了1个故事。有人开发出了1款机器学习利用，你只要拍1张皮肤病变的图片，这款利用就能够立即帮你检测出这是不是是皮肤癌，其准确度不下任何世界顶级皮肤病学家。谁不想要这类服务，对吧？如果这1技术能普及，那么人人都可以成为最棒的医生，这岂不是1项革命性的突破？许多人谈人工智能即色变，这让我感到有些沮丧。这些人认为人工智能终究会伤害人类；但是我想，在人工智能的帮助下，疾病、车祸，这些夺人生命的恶魔能够得到遏制，这不是很好吗？第3件我认为是计算平台的变革。你知道，每10⑴5年，主要计算平台就会面临大换血。20年前，我们还都在用笨重的台式电脑，大家用它工作，却不用它文娱；现在，我们有了手机，手机联系了你我，它也是1种更加人性化的设备。未来，1定还会出现其他平台，在我看来应当是虚拟现实和增强现实。这两种技术能够提高人们的创造力，以1种更加沉醉的方式体验到他人的生活。Sam：我们都知道，你是19岁开始创办Facebook的。在Y Combinator，我们常常听到这样1个问题我今年19岁，我有1个改变世界的梦想，我该做什么呢？。那么，你对这些19岁的年轻人有何建议呢？Mark：我1直认为，企业家最应当作的是找到自己的热情所在，为其不断奉献，而不要迫不及待地把自己的想法转变成公司。如果你注意研究顶级公司相干信息的话，你会发现，这些公司几近都是自但是然成立的。 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与爱科技无关。其原创性和文中陈说文字和内容未经本站证实，对本文和其中全部或部分内容、文字的真实性、完全性、及时性本站不作任何保证也许诺，请读者仅作参考，并请自行核实相干内容。本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其实不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，若因作品内容、知识产权、版权和其他问题，请及时提供相干证明等材料并与我们联系，本网站将在规定时间内给予删除等相干处理.